说说web创业项目管理，你的团队做到了吗？
转过来的一片文章，草草看过，觉得很受用，收藏起来，日后翻来提醒自己，不管是对管理者还是员工都有帮助。
1.您的团队的构成是什么?
一个基本的构成是这样的：
CEO:负责全局的把握，应该由足够的执行力
产品经理:负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等
技术总监：负责整个技术团队的管理
2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人
3.您的项目建立DailyReport了吗?
项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去
4.您的团队是否由足够的执行力吗?
如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。
5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?
6.您的技术团队使用源代码管理了吗?
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行
7.您的团队经常使用我认为这个词吗?
绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面
8.您的团队使用进度管理了吗?
应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
9.您的团队是否建立了事件处理系统?
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度
10.您的团队有Team Morale Activity吗?
应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的
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