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二
总结一下开头脑风暴会议时应注意的几个规则
在做YYONLINE项目时，开展过很多头脑风暴会议，虽然有的时候有点偏离主题，会后没有积累执行不到位，但这个方法感觉还是很开拓思路，能调动员工的积极性，更能建立一种鼓励创新的氛围。
以下是我经历多次“风暴”后总结的经验。
- 头脑风暴里没有坏的， 错的，不可能，我们就是要把它变成可能。
- 头脑风暴里不需要立即研究可行性，可用性，对错等主观的判断。
- 头脑风暴里必须有人记录下来对话也好，思路也罢，问题，疑惑，总之一切可能会是产生积极结果的东西。
- 头脑风暴里可以在别人假设或者点子上继续发挥，先不管成不成立，这样才能产生一种叠加的效果，结果可能都是自己拍掉脑袋也想不到的。
- 这点不是会上注意的事项，但一样很重要，有他才能把好创意转加入到产品中。一定要深入研究这些创意的可行性，可用性把他们加到产品中，为什么要深入呢？因为这个创意很可能不是你想出来的，或者你就站在对立面上，这是非常容易出现的情况。那么你对这个点子就会有很多主管因素在里面而影响了判断。好的做法是你应该冷静下来，站在这个点子能产生好的方向去想，看到它的闪光点。然后看看有没有什么好方法可以去掉他的副作用。这样你对它是个坏主意感觉可能就不那么绝对了，这个时候再找点子的提出人探讨一下。
不管结果怎样，这个过程都会对你和其他员工产生积极的影响，建立一种很好的沟通的氛围。
